ЗАБРОНИРОВАТЬ

Мне интересна конференция, но я пока не готов принять решение об участии.
Мне будет интересно получать от Вас обновления о конференции.
«Настоящий вызов нашего времени – это создать не
просто живую, но еще и человечную организацию»

Международный бизнес-диалог

СИНЕРГИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОСТЕЙ -
РЕСУРС БУДУЩЕГО

SHARING MEETING PROJECTING
РЕГИСТРАЦИЯ

13-14 апреля 2019 года

Сочи, отель "Жемчужина"

Почему эта встреча важна?
Диалог – это взаимодействие участников друг с другом и с 16-ю консультантами со всего мира, несущими опыт создания живых, устойчивых, человечных организаций. Цель диалога – возможность совместного проектирования новых шагов развития вашей компании.
Для кого?
В первую очередь – для собственников и руководителей компаний.
Будущее требует от нас пересмотра бизнес-моделей компаний, изменения позиции руководителей и собственников, формирования новых опор бизнеса через выстраивание новых отношений с сотрудниками и клиентами.
Конференция будет также интересна консультантам, коучам и HR-специалистам, которые хотят эффективно работать с этими темами в будущем.
Что получат участники?

Возможность взглянуть на свои компании с неожиданной точки зрения

Новое понимание философии труда позволит вдохнуть свежие жизненные силы в каждого сотрудника

Формы работы с сотрудниками, которые позволяют создать опору для будущего

Учитывая свой опыт и понимание природы компании, сформулировать видение рабочих отношений в ней

Спектр решений для обеспечения компаний «своими» людьми

Разные формы собственности и форматы отношений с сотрудниками, которые соответствуют меняющейся философии труда

Синергия индивидуальностей участников конференции создаст наилучший результат для каждого!

Регистрация
РЕГИСТРАЦИЯ
ЗАБРОНИРОВАТЬ
Общее пространство

Встреча.

Каждый участник формирует свой вопрос, который ведёт его за собой по пространствам конференции.

Формат
Бизнес-лаборатории синергии. Работа в группах





Консультанты-модераторы делятся своим опытом (кейсами), знакомят участников с инструментами для создания живой человечной компании, организуют лидерский диалог между участниками.
Участники рассматривают свои вопросы с новых точек зрения в поисках следующего шага в развитии своей компании.
Работа мастер-класса завершается сбором «урожая» для представления на общей встрече.
Общее пространство

Обмен инсайтами, яркими мыслями, примерами.

Создание оригинальных путей развития для своих компаний и организаций.

Выбор итогового шага для дальнейших действий.

Хильмар Далем
Хильмар Далем присоединился к ключевой группе IMO в апреле 2005 г.
В начале своей карьеры он получил образование как специалист в области здравоохране-ния и несколько лет работал в отделении реанимации. Хильмар был членом совета пред-приятия, а также специалистом по воспитательной работе в составе профсоюза. Был от-ветственным за издание журнала о здоровье и опубликовал несколько статей.
В начале 90-х годов он изучал общественные науки во Франкфурте-на-Майне, а затем вальдорфскую педагогику в Виттене (Германия). По окончании учебы работал в тренин-говом центре для учителей вальдорфских школ, в проектах по организационному разви-тию и связям с общественностью.
С 2000 г. до начала 2005 г. Хильмар был со-собственником и сотрудником GAB München – научно-исследовательского общества проблем образования и профессионального разви-тия. В течение этого периода он активно участвовал в нескольких модельных проектах, касающихся обучения на рабочем месте, управления компетенциями, биографии человека и менеджмента качества.
Основные темы его работы: концепции обучения и развития компетенций, биография и профессия, лидерство и развитие команды, организационное развитие, связи с обществен-ностью. Важным источником вдохновения для Хильмара является его активное сотруд-ничество с одной этически и социально ориентированной немецкой страховой компанией. Действовать в предпринимательском духе в решении личных, социальных и экономических вопросов – это суть его жизни.
Хильмар обладает также дополнительными квалификациями по менеджменту качества, организационному развитию и управлению компетенциями.

Мастер-класс "Процессы изменения. Действовать на основе импульса из будущего."
подробнее...
Иоахим Хайнц
Иоахим Хайнц – консультант по развитию, куоч, эвритмист и предприниматель по духу.
Немец по рождению, с 1995 года он постоянно проживает в России. В 1999 году Иоахим основал в г. Иркутске Международный Центр «Хайнц-Консалтинг». Он и его коллеги были одними из первых в России, кто строил свою консалтинговую практику с компаниями из базового убеждения в том, что любая компания - это человеческое творение, созданное людьми для людей. С 1999 года он работает с компаниями по всей России от Москвы до Дальнего Востока.
До переезда в Россию Иоахим работал как гештальт-терапевт и позже как эвритмист в Германии. В начале своего пребывания в России вместе с друзьями и коллегами он организовывал разнообразные международные культурные проекты, такие как Форум «Вода» на озере Байкал, выставка немецких художников в галереях Байкальского региона и многие другие заметные культурные события. В течение 3-х лет он руководил любительским эвритмическим театром, в котором занимались более 30 энтузиастов в возрасте от 9 до 60 лет. Это творческое объединение сыграло несколько любительских спектаклей в регионе. Один из них был поставлен по пьесе Иоахима Хайнца.
С момента основания «Хайнц-Консалтинг» в течение 13-ти лет Иоахим являлся его руководителем. Он - автор многих статей на темы лидерства и организационного развития в деловых изданиях Сибири. Еще до встречи с Адриааном Бекманом в 2003 году он разрабатывал и успешно внедрял подходы к созданию изменений в совместном процессе с руководителями клиентских компаний. Знакомство с NPI и IMO дало новый импульс в развитии «Хайнц-Консалтинг» и в конечном итоге вылилось в создании в марте 2014 года ИМО-Россия.
Живой ум Иоахима заставляет его постоянно искать новые идеи, формы, методы содействия развития организаций и людей. Его внутренний диалог с явлениями Вселенной, его стремление к осмыслению процессов, тонкое понимание и бережная работа с душой человека вдохновляют его коллег и руководителей организаций-клиентов.
Иоахим Хайнц является соавтором и ведущим семинаров и курсов: «Инструменты горизонтального руководства», «Конструктивная конфронтация», «Личная миссия человека», эвритмических курсов и многих других. Недавно он стал сотрудничать в качестве приглашенного доцента по корпоративной культуре с Томским государственным университетом.

Мастер-класс "Процессы изменения. От решения проблем к созданию процессов."
подробнее...

Мастер-класс "Самоуправляемые автономные команды. Пробуждение лидерских качеств рядовых сотрудников."
подробнее...
Татьяна Бабанова
Татьяна Бабанова – коуч и консультант по личностному и организационному развитию из Сибири (Россия). С вопросами развития человека она с работает с 1994 – 1995 годов: ее рабочая жизнь началась с того, что она стала со-организатором, а позже и со-ведущим программ развития для подростков и молодых лидеров.
Ее профессиональный опыт включает в себя работу в качестве тренера, консультанта, коуча, автора статей по темам организационного развития, управления проектами, социального маркетинга и PR (как в коммерческом, так и в некоммерческом секторе). Она также занималась исследовательскими проектами в США и Великобритании, работала руководителем в благотворительных организациях, была редактором региональной отраслевой газеты. Татьяна – автор и переводчик ряда учебников по менеджменты в социальной сфере.
В 2008 года Татьяна стала членом команды «Хайнц-Консалтинг» и благодаря работе в компании познакомилась с импульсом Бернарда Ливехуда и подходом IMO. Вместе с коллегами в России она работает над концепциями и практикой горизонтального руководства. В 2013 году Татьяна присоединилась к IMO, а в марте 2014 года стала со-основателем IMO-Россия.
Татьяна родилась и живет в Сибири, но много путешествует по России и по миру. Он глубоко верит в человеческий потенциал и в своей работе с организациями в первую очередь всегда видит человека: его вопросы, его путь, его предназначение. Чуткий слушатель, она умеет находить способ трансформировать трудные взаимоотношения между людьми в глубокие процессы осознания, благодаря которым люди восстанавливают взаимопонимание и выстраивают продуктивные рабочие и личные отношения. Один из клиентов сказал о Татьяне, что она умеет «переводить с языка души на язык слов».
По природе своей Татьяна организатор, творец, переводчик и коуч.
Татьяна Бабанова является соавтором и ведущим семинаров и курсов «Коучинг для начинающих», «Инструменты горизонтального руководства», «Фасилитация», «Прозрачные коммуникации» и многих других.

Мастер-класс "Биография человека и биография организации. Планирование личных и организационных изменений."
подробнее...
Ханс-Петер Улли
Ханс-Петер Улли является членом IMO с ноября 2014 г. С 2002 г. он работает тренером по коммуникации, коучем и консультантом по развитию команд с органами власти, а также с различными коммерческими швейцарскими и международными компаниями и корпорациями.
Ханс-Петер консультирует людей в организациях и оказывает поддержку тем, кто желает сделать шаг вперед в своем собственном развитии. Он делает это, руководствуясь гуманистическим видением мира и желанием вместе находить путь в направлении устойчивого развития.
Ответственное отношение, юмор и страсть – это качества, которые он проявляет и стремится распространять через свою работу. Саморефлексия, осознание своего потенциала и способность иронизировать по поводу собственных камней преткновения – это ключевые элементы в его работе и в жизни в целом.
• Бакалавр по организационному консультированию и коучингу (bso)
• Сертифицированный тренер по спиральной динамике, уровень SDi 1&2
• Лицензированный тренер Core Quadrant
• Бакалавр по образованию взрослых
• Бакалавр химии
• Актер театра и кино

Ронен Хан
Ронен Хан – член IMO с 2015 г. С 1999 г. он работает как консультант по организационному развитию и по биографической работе. До этого он изучал электротехнику и 14 лет работал в сфере высоких технологий, занимаясь математическими алгоритмами в медицинской технике.
Ронен специализируется в организационном развитии школ, детсадов, вальдорфских сообществ, некоммерческих организаций, социальных инноваций для ideational organizations, сервисных компаний, органов власти и строительной отрасли.
Также он выступает с лекциями на темы биографии, командной работы, Goethenian science и пути внутреннего развития.
С 2004 г. он руководит тренинговой программой для учителей вальдорфских школ в Израиле и является ее преподавателем.
С 2012 г. член ASD – Ассоциации социального развития.
Ронен – руководитель израильского центра горизонтального лидерства.
Женат, имеет троих детей.

Мастер-класс "Биография человека и биография организации. Планирование личных и организационных изменений."
подробнее...
Сергей Арфаниди
Сергей Арфаниди – лектор, тренер и консультант по организационному развитию. Он один из самых преданных защитников интересов клиентов в экономических взаимодействиях. Он очень привержен своим принципам, и это делает его вдохновленным и вдохновляющим оратором. Он с успехом читает лекции по таким темам, как горизонтальное руководство, клиентоориентация и ориентация на человека в бизнесе, экономические и социальные реалии современного мира. В наибольшей степени его интересуют такие темы как доверие в рабочих взаимоотношениях и мотивация сотрудников.
Сергей поддерживает тесные отношения с образовательными учреждениями региона. Будучи в прошлом университетским преподавателем и руководителем образовательных учреждений, он до сих пор довольно много работает со студентами.
Он был со-основателем и руководителем многих международных проектов, таких как «Дом Европы», Иркутское русско-немецкое общество, и многих других. Он – «перекресток», на котором встречаются разные люди, разные культуры, Германия и Россия.
В 2004 году Сергей присоединился к «Хайнц-Консалтинг». Вместе с коллегами он работает над развитием идей горизонтального руководства в России. В марте 2014 года он выступил со-основателем IMO-Россия.
Сергей Арфаниди является соавтором и ведущим таких семинаров и курсов как «Инструменты горизонтального руководства», «Стили лидерства», «Миссия организации» и других.
Сергей Ивашкин
Сергей Ивашкин - консультант по организационному и личностному развитию, педагог-психолог, член Европейского Совета для вальдорфского образования (ECSWE).
Саморазвитие и помощь другим в развитии – жизненное кредо Сергея прекрасно совпадает с целями ИМО. Он ведет большую работу по развитию организаций и зарождающихся инициатив в разных уголках нашей страны - Москве, Зеленограде, Владимире, Томске, Перми, Екатеринбурге.
Как изменить себя, продвинуть свою организацию в направлении своего идеала – это основной вопрос, на который Сергей отвечает сам и помогает найти ответ другим.
Его опыт работы журналистом, дважды классным учителем в вальдорфской школе, директором «Самарской вальдорфской школы», членом Европейского Совета для вальдорфского образования (ECSWE), психологом, консультантом по организационному развитию IMO – всё это звенья одной цепи.
Сергей успешно руководил Федеральной экспериментальной площадкой министерства образования России, организованной на базе Самарской вальдорфской школы (школа получила грант и статус стратегически важного эксперимента в развитии образования Российской Федерации).
Понимая, что развитие любой организации зависит от личного развития ее ведущих специалистов и руководителей, Сергей вместе с коллегами создал уникальный семинар, где занимаются развитием творческих способностей человека, готовят к самостоятельной творческой деятельности в области педагогики и саморазвития.
Продвигая вперёд коммуникативные способности педагогов вальдорфских школ, он инициирует и модерирует Всероссийские педагогические конференции, на которых важное место занимают открытые дискуссии.
Его умение создать единое пространство для всех участников встречи, способность дать возможность каждому стать участником творческого процесса, дать импульс к дальнейшему развитию позволяет оказывать помощь в развитии самым различным компаниям, организациям, сообществам.


Мастер-класс "Обращение к душе человека для развития организаций будущего."
подробнее...
Клаас Ийкема
Клаас – присоединился к ключевой группе IMO с января 2007 года.
С 1995 по 2007 года он по совместительству был пастором в Протестантской церкви в маленьком Голландском городке Wijk bij Duurstede, в котором он жил со своей женой, двумя сыновьями и дочерью.
Клаас изучал теологию в Университете теологии в Кампене и написал диссертацию по значению философии Фр. Ницше в интерпретации датского теолога К. Х. Мискотте (1894 - 1976).
В роли пастора он помогал сообществу церкви интегрировать смысл священных писаний в личную биографию.
Как консультант по горизонтальному лидерству, Клаас считает себя ответственным за заботу о душе компании и человека в ней. Насущным и профессиональным интересом для Клааса является вопрос «Как каждый человек связывает свою внутреннюю жизнь с процессами на работе и в сообществе, коллективе?»

Клаас – ректор Академии ИМО и ведет блог о душе языка.


Мастер-класс "Обращение к душе человека для развития организаций будущего."
подробнее...
Херманус Мейеринк
Экономист по образованию и обладает опытом работы в сферах финансов, социальной педагогики, организационного развития, коучинга и биографии человека и организации.
После эмиграции в Бразилию в конце 60-х годов он начал работать с семейной компанией в г. Оламбра и на протяжении 21 года вносил свой вклад в то, чтобы она выросла в успешный концерн “Grupo Terra Viva” (www.terraviva.agr.br). В этот период Херманус внедрил основанную на соучастии всех сотрудников систему управления, выработки политики компании, развития человеческих ресурсов, стратегического планирования, формирования профессиональных отношений между собственниками и командой предприятия.
С 1997 г. Херманус работает как консультант преимущественно с семейными и импульсными компаниями. Профессионализация, преемственность и управление – главные темы в его работе. Коучинг лидеров в организациях – тоже часть его деятельности. Центр горизонтального лидерства, основанный в 2008 г. в Бразилии вместе с Адриааном Бекманом, (www.liderancahorizontal.com.br), соединяет вместе эти виды деятельности.
Наряду с этими процессами развития организаций часть его времени посвящена постоянной разработке программ и семинаров.
Хермануса вдохновляет вопрос, как с помощью управления добиться блестящих результатов и в то же самое время обеспечить достойное существование и развитие людей и планеты.

Мастер-класс "Самоуправляемые автономные команды. Пробуждение лидерских качеств рядовых сотрудников."
подробнее...
Дина Ушакова
Консультант по организационному развитию с 18летним опытом, бизнес-тренер, карьерный консультант, соучредитель консалтинговой компании АПРАЙТ, инициатор развития горизонтального лидерства с IMO-Россия на Урале.
В опыте работы Дины проекты с российскими компаниями из разных сфер экономики, а также международными компаниями, работающими в России.
Совместно с лидерами компании она помогает создавать гибкие формы управления, через вовлечение сотрудников, развитие личной осознанности и командную работу.
Такие гибкие формы управления помогают компаниям не только преодолевать возникающие трудности в развитии, но и совместно с сотрудниками создавать будущее.
Арина Багаева
Арина Багаева - консультант по организационному развитию, коуч, тренер, игротехник.
В прошлом, в роли руководителя крупной иркутской компании, прошла путь от ручного управления бизнесом до полной структуризации, описания и автоматизации бизнес-процессов компании. В какой-то момент будучи генеральным директором поняла, что вертикальные методы работы с сотрудниками, усиление контроля, которыми организация пользовалась, показали свою предельность, и необходимо искать другие пути мотивирования сотрудников, работать через вовлечение и принимать во внимание особенности каждого.
C 2012 года она, еще оставаясь в должности генерального директора, активно занялась изучением практик развития людей и организаций. В 2014 году, оставив позицию генерального директора, посвятила свою профессиональную деятельность коучингу, создав частную коучинговую практику.
Также, как один из инструментов развития людей и организаций, ее заинтересовали технологии трансформационных игр, и она стала не только ведущим, но и автором ряда игр. Одна из ее наиболее популярных игр основана на теории спиральной динамики, и действительно позволяет человеку найти нетривиальные ответы на жизненные вопросы и выход из непростых жизненных обстоятельств. Игры работают на двух уровнях – личностном и командном.
Арина посвящает много времени исследованию внутренних возможностей человека, применению практик осознанности в работе со своими клиентами, но прежде всего в своем личном развитии.
Сочетание опыта работы по выстраиванию бизнес-процессов и автоматизации, который Арина привносит из своего управленческого прошлого, с коучинговыми и трасформационными практиками индивидуального развития, делает ее работу четкой и понятной для клиента, с одной стороны, и глубокой и развивающей, с другой стороны.
В работе ее интересуют такие вопросы о том,
- как сделать так, чтобы процессы менялись и структурировались самими людьми на местах, чтобы инициатива исходила от них?
- как можно выстроить доверие и максимальную открытость людей в команде?
- как быстрее и легче запускать в компаниях процессы изменений и перехода на следующие эволюционные уровни развития?
С марта 2017 года Арина - член команды IMO-Россия.

Мастер-класс "Метафорические игры как инструмент работы со скрытой динамикой человека и организации."
подробнее...
Эрика Рицциато
Эрика Рицциато возглавляет итальянскую команду IMO, а в августе 2013 г. она присоединилась к ключевой группе IMO. Создание IMO-Италия стало результатом продолжительных исследований новых подходов к изменению культуры и практики организованной жизни.
Эрика изучала статистику в университете Padua и занималась контролем качества в большой компании. После этого в консорциуме университетов Padova Ricerche она руководила началом работы центра по поддержке предпринимательства в сфере экспорта и была ответственной за несколько европейских проектов, касающихся трансфера технологий и инноваций.
С 1993 г. она работала в Итальянском национальном исследовательском совете в рамках инновационных проектов, а в 2000 г. начала исследовательский проект с целью нахождения инновационных подходов и методологии мотивации сотрудников и руководителей организаций. В этом проекте она анализировала и сопоставляла импульсы и опыт Оливетти и Ливехуда в формировании рабочих сообществ, сотрудничая при этом с проф. Франческо Новара, Адриааном Бекманом, Джоном Люитеном и другими коллегами. Результатом стала новая технология развития через тренинг (TD), помогающая выстраивать организацию и развивать персонал. TD лежит в основе методологии очевидного и используется в разных проектах развития и организаций. С целью экспериментирования с этой методологией Эрика создала вместе с Адриааном Бекманом и другими коллегами ассоциацию Motiva. После этого она создала исследовательскую сеть с целью стимулирования в Италии культуры развития.
Результаты своей работы Эрика отражает в многочисленных статьях и книгах. Она сотрудничает с несколькими итальянскими университетами с целью внедрения инноваций в учебный процесс.
Эрика является членом Комитета ISO UNI 26000 (международный стандарт корпоративной социальной ответственности) и Технического комитета ISO по созданию международного стандарта управления человеческими ресурсами.
В течение 20 лет она экспериментирует и применяет искусство социального движения, которое называется «эвритмия», связывая его с деятельностью по развитию организаций.


Мастер-класс "Процессы изменения. От решения проблем к созданию процессов."
подробнее...
Александр Шведелер
Опыт управления более 20ти лет в Deutsche Bank, Германия.
Руководитель инвестиционного направления в Triodos Bank (инновационный банк социальной направленности), Нидерланды.
Разработчик концепции и руководитель частного фонда прямых инвестиций для предприятий в области устойчивого развития (на основе инвестиционной практики Уоррена Баффета).
В опыте Александра анализ и принятие решений по более чем 1000 бизнес-планам в финансовой индустрии, осуществленные инвестиции в диапазоне от €50.000 до €28.000.000.
С 2014 года Александр Шведелер является членом IMO (Институт развития человека), работает как консультант с владельцами бизнеса в сфере управления ростом компании, командообразования и разрешения конфликтов.
Максим Грицких
Получил образование в Казанском государственном университете по специальности «менеджмент».
Закончил программу «МВА-Стратегический менеджмент» в НИУ «Высшая школа экономики»
- 12-летний опыт руководства проектами корпоративного, городского, республиканского значения в области образования, градостроительства и развития территорий, девелопмента, культуры и туризма.
- Руководит Корпоративным университетом в девелоперской группе компаний.
- Реализовал более 45 проектов в области обучения и развития персонала.
- Успешный опыт организации мероприятий международного уровня и привлечения зарубежных спикеров: международный инвестиционный форум в Казани, цикл открытых лекций «MadeInKazan» и др.
- Практика преподавательской деятельности в Казанском государственном университете.
- Практические знания в области оценки персонала, формирования кадрового резерва, развития корпоративной культуры, проектного менеджмента.


Мастер-класс "Процессы изменения. Действовать на основе импульса из будущего."
подробнее...


Мастер-класс "Метафорические игры как инструмент работы со скрытой динамикой человека и организации."
подробнее...
Жозефина Лепри Морандин
Жозефина Лепри Морандин на протяжении 33 лет работает в социальной сфере - в не-коммерческих организациях и в муниципалитете Тамбау, Сан-Пауло.
Она координировала муниципальный совет по защите детей и социальной поддержке, была руководителем департамента соцзащиты в Тамбау, в период с 1996 по 2000 гг. разработала программу развития социального лидерства в регионе Каса Бранка.
Жозефина окончила программу МВА IMO по горизонтальному лидерству и консалтингу и специализировалась в медиации конфликтов и ненасильственной коммуникации. Она работает в процессах медиации конфликтов между отдельными людьми, группами и организациями.
Опираясь на свой опыт управления организациями и процессного консалтинга, она рабо-тает с 2007 г. консультантом, фокусируясь на горизонтальном лидерстве. Фасилитирует программы развития лидерства с фокусом на социальных компетенциях. Развивает кон-салтинг в компаниях с акцентом на процессах изменений и организационном развитии. Активно участвует в процессах развития в семейных компаниях.
Лафайетт Дуарте
Лафайет работает в составе IMO с июня 2015 года. Он обладает ученой степенью в агрономии и является магистром экономики.
Более 15 лет Лафайет работал в качестве консультанта и фасилитатора над развитием лидерства и профессиональных команд в компаниях, разрабатывая и внедряя процессы развития организаций. Он помогал людям в совершенствовании их способностей, чтобы они могли выстраивать между собой более содержательные диалоги и принимать более качественные решения, а также совершать шаги в развитии компаний, команд и людей. Наряду с этим он занимался медиацией и управлением конфликтами.
В последние 20 лет он является директором больницы общего профиля в Бразилии. Он внедрил горизонтальное лидерство с целью устойчивого развития бизнеса и своей команды. Основная задача в том, чтобы поощрять сотрудников находить проблемы в их рабочих процессах и проявлять инициативу в их решении вместе с другими членами команды. Делая это, сотрудники создают добавленную ценность для клиентов.
Лафайет исходит из триединой сущности человека - человека, который мыслит, чувствует и действует. Он связывает каждый процесс развития организации с этим образом.
Он верит, что люди, у которых есть все предпосылки стать лидерами в совершенствовании рабочих процессов, это те, кто непосредственно их осуществляет, а не эксперты или менеджеры.
В последние годы он работал с клиентами над такими вопросами:
1) Как обеспечить условия, чтобы каждый в организации был связан со своими рабочими процессами, как это и должно быть?
2) Как совершенствовать рабочие процессы в организации таким образом, чтобы каждый был соединен с этими процессами и связанными с ними клиентами?
Консультанты-модераторы
Процессы изменения. Действовать на основе импульса из будущего.
Хильмар Далем, Максим Грицких
Решение текущих ежедневных задач занимает у менеджмента компаний всё больше и больше времени. Чаще всего руководители живут и работают в «сейчас», в текущем моменте. С одной стороны, это важно, чтобы управлять оперативной деятельностью компании. Но с другой, это лишает их возможности сфокусироваться на важных для компании вопросах:
- Куда мы хотим прийти?
- Для чего мы делаем то, что делаем?

Другими словами, это мешает им посмотреть на текущую ситуацию не с позиций прошлого (что уже было сделано), а с позиций будущего (на чем важном необходимо сосредоточиться).

У руководителя компании должно быть время и пространство, чтобы он время от времени мог поработать с вопросами о предназначении компании, о том, какие процессы и как необходимо изменить, чтобы деятельности компании обрела смысл.

Созданию этого пространства, инструментам для «работы с настоящим из будущего» и будет посвящен наш мастер-класс.
Метафорические игры как инструмент работы со скрытой динамикой человека и организации.
Арина Багаева, Максим Грицких
На мастер-классе мы будем исследовать, как метафора помогает выявлять скрытые ресурсы и ограничения человека и компании и как с помощью нее можно заглянуть в будущее и найти пути изменений.
Биография человека и биография организации. Планирование личных и организационных изменений.
Ронен Хан, Татьяна Бабанова

Мастер-класс «Планирование личных и организационных изменений» построен на биографическом подходе к развитию человека и организации. В нем мы познакомимся с авторской моделью Ронена Хана, которая позволяет через рассмотрение событий жизни и уроков прожитого, увидеть ростки будущего, подсказки о том, куда имеет смысл двигаться дальше, с чем работать.

Эта модель применима как к рассмотрению биографии человека, так и организации.

Работа через призму биографии позволяет более осознанно видеть, как жизнь человека пересекается с жизнью компании, в которой он работает. Это смыслообразующая деятельность, которая помогает выстраивать сообщества людей из свободы и уважения, из стремления служить клиенту.
Самоуправляемые автономные команды. Пробуждение лидерских качеств рядовых сотрудников.
Херманус Майеринк, Иоахим Хайнц

На нашем мастер-классе мы собираемся рассказать об основных идеях и доводах, почему в наше время основа стабильности и успех в ценностей для клиента базируются на создании и поддержке автономных и самоуправляющихся команд на любом уровне организации.

Мы покажем кейсы разных компаний из нашего опыта работы, где самоуправляющиеся команды - это команды, которые буквально ведут к успеху. А также рассмотрим организацию самого процесса их самоуправления - начиная с идеи, через её внедрение и, в итоге, приводящей к окончательной реализации. В этом вопросе мы также взглянем на некоторые сложности и то, что обязательно необходимо делать на этом пути.

Проведём учебную ситуацию, в которой участники смогут испытать конкретные инструменты для самоуправляющихся команд.

Главную часть мастер-класса мы посвятим "горящему" вопросу наших участников, связанному с нашей темой. И создадим пространство, в котором смогут родиться конкретные следующие шаги для вашей организации.
Обращение к душе человека для развития организаций будущего.
Клаас Ийкема, Сергей Ивашкин

Есть ли у компании душа и как она влияет на рост и развитие?

Каким является лидер будущего?

Как он действует?

Ответами на эти вопросы мы и займёмся в рамках нашего мастер-класса.

На примере вашей деятельности мы рассмотрим тему привлекательности компании для клиента, близость процессов компании клиентским процессам. Как компания создаёт ценности для клиентов?

Второй аспект связан с потребностью человека учиться и развиваться. Как эту потребность можно использовать во благо людям и компании? Организация возможности развития для каждого сотрудника – импульс для развития всей компании.

Компания механизм или организм? Живой организм всегда связан с окружающей средой. Взаимодействие с окружающим сообществом, открытость ведёт к устойчивости в самые беспокойные времена.

Жизненные потребности клиентов, их процессы изменений находят отражение в процессах компании. Компания учится, развивается, вбирая идеи из окружающего сообщества. После чего возвращает клиенту его идею воплощенной в ценный продукт.

На примере наших клиентов мы расскажем как эти три аспекта, касающиеся души компании, помогают прийти к устойчивому развитию. Вы сможете увидеть реальные возможности развития для своего бизнеса.
Процессы изменения. От решения проблем к созданию процессов.
Эрика Рицциато, Иоахим Хайнц

Для изменения мышления от «решающего проблемы» к «создающему процессы» нам необходимо взглянуть на людей и организации совершенно иным способом.

Рациональное и упрощенное восприятие: когда на рабочего смотрят как на homo-economicus (лат. – человека рационального), который должен лишь выполнять функцию, а на организацию, только как на структуру. От этого мы должны прийти к эволюционному образу личности, реализующей себя в сотрудничестве с импульсом организации, а это значит, давая дополнительную ценность клиентским процессам.

На нашем мастер-классе вы получите опыт понимания связей между вашим развитием как лидера и развитием вашей организации: вы изучите это на практике, через движение и работу в группах. Переживете, как важно наблюдать, перед тем как выносить суждение, тем самым избегая простого решения проблем в сложных ситуациях, что не помогает нам сделать шаг к изменению процессов. Вы исследуете, как выработать в себе живое мышление и как построить новые процессы, жизненно важные для вас, вашей организации и ваших клиентов, как достичь синергии в будущем. Вы сами испытаете, что практика горизонтального лидерства предполагает, что изменения во внешнем мире происходят только вместе с изменениями в вашем внутреннем мире.
Преодоление конфликтных отношений в команде.
Жозефина Морандин, Лафайетт Дуарте
На нашем мастер-классе вы сможете попрактиковаться в организованном диалоге.

Одно из основных условий реализации горизонтального лидерства - это диалог.

Не важно, насколько организация иерархична и как распределены зоны ответственности в ней, в горизонтальном лидерстве мы общаемся друг с другом на общечеловеческих правах. И стремления подобных диалогов в том, чтобы люди вместе находили варианты действий, выстраивали договорённости того, как они хотят работать в будущем. На мастер-классе мы поможем вам усовершенствовать навыки диалога.

Этот навык очень полезен в рутинной деятельности и также незаменим при встрече со сложными и напряженными обстоятельствами.

Сегодня мы называем это ненасильственным общением. Не имеет значения, насколько сложная ситуация, не важно, насколько вам сложно общаться в ней с людьми, навык ненасильственного общения поможет вам встретить этот вызов и вырасти благодаря ему.
Управление финансами как инструмент развития вовлеченности
Александр Шведелер, Дина Ушакова

Почему финансы являются важным аспектом горизонтального лидерства и процессов изменений?

Прежде всего, потому, что деньги являются отражением реальности, они показывают, если уметь правильно их читать – где находится организация, как это состояние возникло, и в каком векторе будет идти ее дальнейшее развитие в финансовом плане.

Во-вторых, потому что горизонтальное лидерство дает людям и командам возможность проявлять инициативу и брать ответственность – и люди и команды могут реализовывать свою инициативу верным образом, только если они имеют полную информацию и возможность контроля финансовых аспектов той части организации, где они работают.

И, наконец, в-третьих, процессы изменений нуждаются в осуществлении постоянного финансового мониторинга ситуации, так как цель изменений -не только большая горизонтальность, но и одновременно, большая финансовая стабильность и прибыльность.

На нашем мастер-классе мы рассмотрим эти аспекты работы с финансами через практические примеры международных компаний. И в открытой дискуссии обсудим вопросы вовлечения сотрудников в осознанную работу с денежными потоками
Продуктивные коммуникаций в компании. Лидерский диалог.
Ханс-Петер Ули, Сергей Арфаниди

Будучи руководителем, вы то и дело оказываетесь в ситуации, когда вам приходится вмешиваться и говорить «стоп». В таких случаях диалоги сопровождаются, как правило, скрытыми или явными эмоциями. Необходимо принимать их во внимание и корректно обходиться с ними.

В мастер-классе «Продуктивные коммуникации в компании. Лидерский диалог» будет предложен методический подход, который может обеспечить продуктивную коммуникацию в эмоциональных ситуациях. Мы рассмотрим, что означает горизонтальная коммуникация, как в ней проявляется принцип намерения и воздействия, какие фильтры влияют на воздействие высказывания, как модель «айсберг» помогает выстраивать эмоциональный мост и вести эффективный лидерский диалог на рабочем месте.
Программа
День первый – 13 апреля
9.00 - 9.30
Регистрация
9.30 - 10.30

Открытие бизнес-диалога
13.30 - 15.00
Обед
15.00 - 16.00
Общее пространство. Урожай мастер-классов. Обмен идеями.
16.00 - 18.00
Мастер-классы: Диалог
18.00 - 18.30
Кофе-пауза
18.30 - 19.30
Общее пространство. Урожай мастер-классов. Обмен идеями.
20.00
Совместный ужин
День второй – 14 апреля
10.00 - 11.30

Общее пространство. Урожай ночи.
11.30 - 13.30
Мастер-классы: Развитие
13.30 - 14.30
Обед
14.30 - 15.30
Общее пространство. Урожай мастер-классов. Обмен идеями.

15.30 - 16.30
Работа с видением.

16.30 - 17.00
Кофе-пауза
17.00 - 18.00
Дорожная карта моей компании.

18.00 - 19.00
Завершение конференции.

Программа
День первый – 13 апреля
9.00 - 9.30
Регистрация
9.30 - 10.30

Открытие бизнес-диалога
10.30 - 11.30
Общее пространство. Работа с вопросами.
11.30 - 13.30
Мастер-классы: Процессы
13.30 - 15.00
Обед
15.00 - 16.00
Общее пространство. Урожай мастер-классов. Обмен идеями.
16.00 - 18.00
Мастер-классы: Диалог
18.00 - 18.30
Кофе-пауза
18.30 - 19.30
Общее пространство. Урожай мастер-классов. Обмен идеями.
20.00
Совместный ужин


День второй – 14 апреля
10.00 - 11.30

Общее пространство. Урожай ночи.
11.30 - 13.30
Мастер-классы: Развитие
13.30 - 14.30
Обед
14.30 - 15.30
Общее пространство. Урожай мастер-классов. Обмен идеями.

15.30 - 16.30
Работа с видением.

16.30 - 17.00
Кофе-пауза
17.00 - 18.00
Дорожная карта моей компании.

18.00 - 19.00
Завершение конференции.

Почему я еду на бизнес-диалог?

  • Юлия Франгулова,
    соучредитель и генеральный директор Сети клиник лазерной косметологии "ЛИНЛАЙН"
    "Конкуренция на любом рынке ужесточается, классические модели управления не работают, а сотрудники все более самодостаточные и менее лояльные. Что делать? Ответы на бизнес-диалоге "Синергия индивидуальностей - ресурс будущего"

    Ирина Екимовских,
    управляющий партнёр Аудиторской Группы "Капитал"
    "Как и многие руководители малого бизнеса, я совмещаю роль руководителя и владельца бизнеса. Как директор, я ежедневно решаю кучу операционных задач. Как собственник, я поставила перед собой всего три задачи, но от которых зависит будет ли компания развиваться. Две из этих трех стратегических задач связаны с персоналом: "Найм лучших", "Формирование корпоративной среды, которая удерживает лучших."
    Поэтому я еду на эту конференцию."

    Дмитрий Зацепин,
    основатель компании "Oil Energy"
    "Я еду на бизнес-диалог, потому что глубоко уважаю Йоахима и институт IMO и уверен, что они сделают глубокое и запоминающееся событие. А также за более глубокими пониманиями процессов, происходящих в организациях, за новыми инсайтами и потому что хочу познакомиться со всеми членами IMO"

  • Безматерных Роман,
    Учредитель Группы компаний "Центр кровли"
    "Сформировать у команды единое бизнес-видение, нацеленное на клиента, и создать дух клиентоориентированности команды.
    Понять, как работать с изменяющимся клиентом и его потребностью, и адаптировать бизнес под новые потребности потребителей."

    Вадим Горючкин,
    Генеральный директор и совладелец "Консалтинговая группа Руна"
    "Хочу построить систему, создающую благоприятные условия для профессионального роста сотрудников и позволяющую максимально полно использовать их потенциал."

    Дарья Смирнова,
    Консультант, HR бизнес партнёр марки "CRAFTEST"
    "Считаю, что, применяя подход горизонтального лидерства у организации появляется возможность быть лидером рынка и быть источником счастья для своих сотрудников, развивая человеческие отношения. Мы строим бизнес по принципам доверия, честности, открытости и порядочности. Стремимся создавать условия для совершенствования нас вместе с компанией. Еду на бизнес-диалог за новыми инсайтами, яркими примерами, продвинуться как личность. Я в начале этого пути, живу с вопросами и сделать первые шаги у меня есть уникальная возможность вместе с мировой командой IMO."

  • Ирина Ежкова,
    Руководитель отдела по подбору и оценке в "Почта России"
    "Современный бизнес нуждается в психологически здоровых сотрудниках, способных инициировать идеи, брать на себя ответственность за их реализацию, умеющих налаживать отношения с коллегами и клиентами. Мой управленческий и консультационный опыт показывает, что практически все проблемы организации – отражение проблем личности сотрудников. Именно поэтому мне интересна программа Конференции, в диалоге обсудить практики, помогающие сотрудникам приобретать большую психологическую зрелость, и становиться более эффективными в рабочем процессе."

    Лиана Овакимян,
    Генеральный директор юридической компании "ИМЕЮ ПРАВО"!
    "Юридическая деятельность - это сложная сфера услуг, напрямую зависящая от компетенции и психологической зрелости юристов: в этом отношении к любой юридической компании, применимо определение "компании с человеческим лицом". В свою очередь, управление штатом юристов сложная и даже, в какой то мере, творческая работа. Участие в конференции будет полезным как мне лично, так и нашей Компании, позволив узнать много нового и обменяться лучшими доступными практиками. Спасибо организаторам за эту площадку развития и взгляда на традиционные подходы под другим углом!"
Почему я еду на бизнес-диалог?

  • Юлия Франгулова,
    соучредитель и генеральный директор Сети клиник лазерной косметологии "ЛИНЛАЙН"
    "Конкуренция на любом рынке ужесточается, классические модели управления не работают, а сотрудники все более самодостаточные и менее лояльные. Что делать? Ответы на бизнес-диалоге "Синергия индивидуальностей - ресурс будущего"

  • Ирина Екимовских,
    управляющий партнёр Аудиторской Группы "Капитал"
    "Как и многие руководители малого бизнеса, я совмещаю роль руководителя и владельца бизнеса. Как директор, я ежедневно решаю кучу операционных задач. Как собственник, я поставила перед собой всего три задачи, но от которых зависит будет ли компания развиваться. Две из этих трех стратегических задач связаны с персоналом: "Найм лучших", "Формирование корпоративной среды, которая удерживает лучших".
    Поэтому я еду на эту конференцию.".

  • Дмитрий Зацепин,
    основатель компании "Oil Energy"
    "Я еду на бизнес-диалог, потому что глубоко уважаю Йоахима и институт IMO и уверен, что они сделают глубокое и запоминающееся событие. А также за более глубокими пониманиями процессов, происходящих в организациях, за новыми инсайтами и потому что хочу познакомиться со всеми членами IMO".

  • Безматерных Роман,
    Учредитель Группы компаний "Центр кровли"
    "Сформировать у команды единое бизнес-видение, нацеленное на клиента, и создать дух клиентоориентированности команды.
    Понять, как работать с изменяющимся клиентом и его потребностью, и адаптировать бизнес под новые потребности потребителей."

  • Вадим Горючкин,
    Генеральный директор и совладелец "Консалтинговая группа Руна"
    "Хочу построить систему, создающую благоприятные условия для профессионального роста сотрудников и позволяющую максимально полно использовать их потенциал."

  • Дарья Смирнова,
    Консультант, HR бизнес партнёр марки "CRAFTEST"
    "Считаю, что, применяя подход горизонтального лидерства у организации появляется возможность быть лидером рынка и быть источником счастья для своих сотрудников, развивая человеческие отношения. Мы строим бизнес по принципам доверия, честности, открытости и порядочности. Стремимся создавать условия для совершенствования нас вместе с компанией. Еду на бизнес-диалог за новыми инсайтами, яркими примерами, продвинуться как личность. Я в начале этого пути, живу с вопросами и сделать первые шаги у меня есть уникальная возможность вместе с мировой командой IMO."

  • Ирина Ежкова,
    Руководитель отдела по подбору и оценке в "Почта России"
    "Современный бизнес нуждается в психологически здоровых сотрудниках, способных инициировать идеи, брать на себя ответственность за их реализацию, умеющих налаживать отношения с коллегами и клиентами. Мой управленческий и консультационный опыт показывает, что практически все проблемы организации – отражение проблем личности сотрудников. Именно поэтому мне интересна программа Конференции, в диалоге обсудить практики, помогающие сотрудникам приобретать большую психологическую зрелость, и становиться более эффективными в рабочем процессе."

  • Лиана Овакимян,
    Генеральный директор юридической компании "ИМЕЮ ПРАВО"!
    "Юридическая деятельность - это сложная сфера услуг, напрямую зависящая от компетенции и психологической зрелости юристов: в этом отношении к любой юридической компании, применимо определение "компании с человеческим лицом". В свою очередь, управление штатом юристов сложная и даже, в какой то мере, творческая работа. Участие в конференции будет полезным как мне лично, так и нашей Компании, позволив узнать много нового и обменяться лучшими доступными практиками. Спасибо организаторам за эту площадку развития и взгляда на традиционные подходы под другим углом!"
Регистрация
Стоимость участия
Количество участников до 09.04 с 10 апреля
1 человек 23 000 25 000
от 3-х человек от компании/ команды 20 700 22 500
*Можно зафиксировать цену безвозвратным депозитом - 3500 руб.
Оставшуюся часть необходимо доплатить в течение 20 дней (но не позднее 10 апреля)

В стоимость включены: раздаточные материалы, кофебрейки, обеды 13-14 апреля и ужин 13 апреля.
Организаторы конференции
Институт развития человека и организации (IMO) - международное сообщество консультантов по организационному развитию. Консультанты работают в 9 странах мира с более чем 400 компаниями.
IMO является автором и разработчиком концепции горизонтального лидерства и горизонтального выстраивания организаций, которая сейчас активно развивается в России.
 
Место проведения

Конференция пройдет в Гранд отеле «Жемчужина» в г. Сочи. 

Для участников на проживание в «Жемчужине» предоставляется скидка.


Контактные данные гостиницы:
Краснодарский Край, г. Сочи, Центральный р-он, ул. Черноморская, д. 3
Телефон: +7 800 555 3546
Viber или What’sAp: + 7 918 10 60 888
http://zhemchuzhina-hotel.ru/
Регистрация
Партнеры